【简一陶瓷】简一陶瓷：走！到世界展示佛山陶

    简一陶瓷：走！到世界展示佛山陶

在意大利博洛尼亚的一处古堡，来自禅城的简一陶瓷在此进行新品发布，成为国内首家在意大利发布新品的陶瓷企业。两天后，其亮相博洛尼亚展，成为中国能够参加这个世界顶级陶瓷展会的6家企业之一。

2016年的这两幕，借助媒体迅速在国内陶瓷行业传播，被陶瓷人津津乐道。从贴牌小厂到世界一流舞台，简一陶瓷创始人李志林的“国际品牌”梦想也开始逐步照进现实。而今，简一大理石瓷砖已经广泛应用于希尔顿酒店、迪拜侯爵万豪酒店等知名的五星级酒店，产品出口意大利、法国等71个国家。

曾因发不出工资要关厂

时光回溯到2002年，身披“国企高管”“参与创建知名陶瓷品牌欧神诺”等各种光环的李志林，感觉自己“个性强、想法多”，不适合打工，更适合单干创业。于是，他开始进入瓷砖出口贸易行业，没想到生意虽然赚钱，但由于没有生产线，产品质量无法保证，货期也无法保证。为解决货源问题，这一年，他在南海罗村租下了一条生产线，成立南海禎瓷陶瓷有限公司，主要做贴牌，有时也有少量出口的订单。

不过，另一个令李志林不安的问题来了。

“代工生产虽然可以赚钱，但公司的发展不能永远贴牌。”2003年，李志林开始酝酿创建自主品牌，走品牌化发展道路，将公司和品牌正式改名“简一”，寓意“简单做人”“一心做事”，后来升华为“大道至简”“一以贯之”。

就在李志林准备大展宏图之时，一场不期而遇的灾难差点让他坚持不下去。2003年，“非典”席卷全国，各行各业备受打击，公司的货发不出去，钱也收不回来，公司运营举步维艰。“长期资金短缺，别人是一分钱掰成两半来用，我则是要将一分钱磨成粉来用。”李志林回忆创业初期的艰难时说。

简一陶瓷总部展厅。/企业供图

资金越来越少，压力越来越大，李志林思想动摇了，想关掉工厂，重新去打工。但看着一堆追随他的兄弟，李志林没有这么做。他咬牙坚持了下来。

他给简一定了三个“五年计划”，第一个五年就是活下来。如何让简一活下来？只有靠创造差异化的产品，要开发差异化产品就必须技术创新。于是，李志林利用这段时间深练内功，带领团队进行产品研发。

在团队的不断创新研发下，五度空间石、羊皮砖分别在2003年和2006年推向市场，消费者青睐有加，同行纷纷效仿。2009年，“大理石瓷砖”问世，这款集天然石材和瓷砖两者优势于一体的创新产品，赢得市场的热烈反响，在这款产品的推动下，简一终于活了下来，只是这个过程比李志林的第一个“五年计划”长了1年。

拿下央视“标王”

2015年11月18日，简一首次参加央视黄金广告资源现场招标会，与格力、美的、海尔、长安汽车等千亿级的企业展开资源抢夺战，最终以2.9995亿元拿下《新闻联播》3月至12月的黄金广告资源，成为新一代“标王”。

李志林此举引起媒体的广泛关注，更引起同行的热议。从此，李志林在行业内除了“大理石瓷砖之父”等称号外，又多了一个绰号：李三亿（疯子）。

在李志林看来，这不是一次赌注，而是深思熟虑的结果，是对行业发展的一种研判。他认为，当时的陶瓷行业已经进入深度转型期，未来，低价竞争的策略会越来越无效，只有做品牌，增加品牌附加值方能立于不败之地。因此，2018年，简一再接再厉，和华为、格力、茅台、京东等知名品牌共同入选cctv国家品牌计划，代表国家品牌参与世界竞争。

如今，简一的品牌传播无处不在，品牌推广持续不断。被誉为世界十字路口的纽约时代广场也有简一的广告宣传。

值得一提的是，在品牌化道路上，简一还做了一件多年来全行业想干却却步的事——明码实价，目的就是让顾客明明白白消费，安心放心买砖。同时将国内代理商更名为区域品牌服务商，改变原来代理商依靠赚取产品差价的盈利模式，转型为依靠提供优质服务来盈利和发展的模式。很多同行都觉得李志林这次必败无疑，等着看他的笑话。对此，李志林也作了业绩下滑30%的最坏打算，让他欣慰的是，仅仅3个月后，业绩整体回升，并实现逆势增长，全年终端销售增长30%，由简一开创并推动的大理石瓷砖品类也跃升为第一品类，领先第二品类约20%。

对于李志林来说，品牌代表着梦想。“中国是陶瓷的发明国，体量无人能及，却没有一个世界级品牌。正因为如此，我们的价格只是意大利品牌的1/3，国际化与品牌化还有很长的路要走。”李志林说，把“简一陶瓷”打造成世界级品牌，就是他作为第二代中国建陶人的梦想。

原标题：简一陶瓷：走！到世界展示佛山陶

来源－佛山日报

文－记者李晓燕

编辑－何欣鸿

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